LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Durante la evolución de la sociedad siempre ha existido los conceptos básicos de un negocio: el costo, el precio y la utilidad. Hablamos de costo como el dinero que invierto para obtener un producto o para prestar un servicio; de precio: como la cantidad de dinero que exijo para prestar mi servicio o para que otras personas adquieran mi producto y finalmente, la utilidad como la diferencia entre el precio y el costo o en otras palabras la ganancia. Toda esta negociación de criterios se desarrolla con base a las necesidades del vendedor (empresa), desde el famoso trueque de los antepasados, donde se cambiaban un bien por otro primordial según las necesidades de la familia, hasta, las empresas unipersonales o sociedades convertidas en grandes empresas, pasando por la agricultura, este gran arte de cosechar un bien primario, reconociendo que estos productos son importantes por que sirven de materia prima de un bien secundario o terciario, después de pasar por un proceso de transformación. También reconociendo los grandes aportes de los famosos inventos que hicieron que el proceso empresarial mejorara en cuanto a productividad y eficiencia, me refiero a la llamada revolución industrial de Henry Ford , Rockefeller , Thomas Alva Edison, entre otros.
Luego llegan ciertos métodos de información, por medio de la automatización de procesos, es decir el aporte tecnológico en las empresas, el cambio de hombres por maquinas que en gran parte ayudo a que las naciones por medio de sus economías fueran más competitivas, lo que motivo a que grandes autores administrativos como Frederick Taylor, Henry Fayol, Peter Drucker y demás, desarrollaran teorías de manejo de recursos administrativos, porque el negocio había crecido y se había convertido en empresa, organismo del cual dependen muchísimas economías, a nivel micro económico, la economía de la familia de un trabajador , del socio y demás dependientes de la compañía y a nivel macroeconómico, depende toda una nación, todo esto ayudo a que el personal comenzara a especializarse en sus labores. De esta manera llegamos a la actualidad, donde las empresas ya no se dedican solo a producir bienes, sino que también a satisfacer necesidades y expectativas de todos los ambientes de la misma, como por ejemplo: proveedores, trabajadores, clientes, socios – accionistas, gobierno y sociedad; donde se encuentra un mejoramiento continuo de nuestras capacidades como empresa y como empleados de la misma, tratando de surgir con el desarrollo y nuevas tendencias del mercado.
Entre todo este recorrido se utilizaron técnicas de administración, aparte de las teorías expuestas por los anteriormente nombrados, están las técnicas de calidad que ayudaron a mejorar los procesos técnicos que serían empleadas solo si se creían en ellos, donde las directrices de la compañía daban un 100 % de apoyo para practicarlas, para hacer los cambios necesarios en pro de mejorar tanto la rentabilidad como la productividad de la misma, entre ellas está el Kaizen, la lluvia de ideas, diagrama de Ishikawa, entre otros, que simplemente era un apoyo para la empresa por medio de la confianza y motivación de sus empleados, porque ellos deben tener la autonomía de sugerir nuevos conceptos empresariales, pero todo esto debía estar liderado por alguien con visión, con la visión de la empresa, que tenga la capacidad de influir en todo el personal de la empresa ( trabajadores, socios, inversionistas).
Teniendo como base esta breve reseña histórica, pienso que los administradores de empresas son muy importantes a medida de las funciones y obviamente de las capacidades y habilidades que ha adquirido por medio de su capacitación profesional, tecnológico, técnico. Un administrador de empresas íntegro y competitivo para el mercado laboral, se obtiene en la mezcla de: experiencia, conocimiento y ganas de salir adelante.
Iniciemos con la experiencia, me refiero al sentido común que se adquiere en el recorrido de nuestras vidas, cuando se experimenta la solución de problemas, toma de decisiones o cuando nos documentamos de casos similares con otras personas o empresas y que son aplicables a lo que hacemos.
El conocimiento, el que adquirimos en una institución, las herramientas, técnicas, teorías y casos particulares que aprendemos. Esta característica es tan importante que no hay nada mejor que un líder capacitado, que sabe lo que dice y lo que hace, que tiene la autoridad técnica, ética y moral para tomar la decisión, una persona que ayude a dar soluciones, que esté interesada la optimización de los recursos, que identifique y comprenda el mecanismo de la empresa.
Y las ganas de salir adelante, esta característica no es más que tener un objetivo, una misión y una visión personal , planear como construimos el camino para llegar a la meta, todo determinado desde el enfoque de la felicidad, identificando que es lo que quiero y cuánto tiempo determino en obtenerlo, esa ganas de salir adelante, ayuda a nuestro desempeño laboral ya que no solo buscare quedarme con las funciones a las cuales fui contratado sino que también para analizar , identificar y desarrollar nuevos procesos de mejora.
Finalmente, administradores de empresas, nos necesitan y somos necesarios porque marcamos la diferencia, porque nosotros tenemos las competencias adquiridas en esta institución para apoyar a las empresas para salir adelante, para que sean más competitivas y al final aportar un granito de arena para conseguir la misión y visión de la compañía.
